Um programa de transformação com seu PMO como agente de mudança

Como um começo, estabelecer um programa de transformação ágil formal irá ajudá-lo a definir os fundamentos para uma transformação consistente e uniforme em toda a sua organização. O programa ideal dará aos funcionários uma estrutura na qual a transformação possa acontecer e ajudará a transformar políticas e procedimentos corporativos. Idealmente, o seu PMO (Project Management Office) será responsável pela implementação deste programa.

A abordagem deve ser feita de cima para baixo sendo esse um dos fatores cruciais para sucesso do programa, pois este terá inúmeros benefícios se apoiado: a comunicação flui de forma consistente, a colaboração entre diferentes grupos empresariais é assegurada e as cadeias de valor de negócios inteiras são abordadas, permitindo agilidade de ponta a ponta. A menos que a transformação ágil seja proveniente de cima para baixo, ela não pode ser sustentável na organização.

Tenha em mente que o processo de transformação levará tempo, e não pode acontecer de uma vez. A transformação ágil requer uma mudança de cultura e mentalidade, é por isso que deve acontecer em ondas, com empresas associadas, tecnologia e grupos de infraestrutura se tornando ágeis juntos.

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